過(guò)去的三年時(shí)間里，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)由火爆的概念，變成一場(chǎng)真刀實(shí)槍的爭(zhēng)奪戰(zhàn)在各個(gè)領(lǐng)域展開(kāi)。在互聯(lián)網(wǎng)思維的光環(huán)下，傳統(tǒng)彩電廠(chǎng)商將被樂(lè)視、小米狙擊的言論名噪一時(shí)。的確，憑借互聯(lián)網(wǎng)思維，小米手機(jī)短短幾年一躍成為國(guó)內(nèi)的知名品牌，市場(chǎng)份額名列前茅，而樂(lè)視則喊出用互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆一切的口號(hào)。一番征戰(zhàn)過(guò)后，以樂(lè)視和小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)電視，戰(zhàn)績(jī)?nèi)绾?

樂(lè)視們有心殺敵無(wú)力回天

日前，綜合了中信證券、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、中怡康等多家機(jī)構(gòu)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：截止2014年年底，中國(guó)主流電視廠(chǎng)商創(chuàng)造了總量為3110萬(wàn)的智能電視用戶(hù)總量。其中，海信以800萬(wàn)位居榜首，TCL、創(chuàng)維分列2、3位。號(hào)稱(chēng)“顛覆者”的樂(lè)視用戶(hù)數(shù)量只有150萬(wàn);靠互聯(lián)網(wǎng)思維紅遍智能手機(jī)市場(chǎng)的小米，智能電視用戶(hù)數(shù)量只有30萬(wàn)。

從數(shù)據(jù)上來(lái)看，樂(lè)視和小米并沒(méi)有顛覆彩電行業(yè)的傳統(tǒng)格局。在過(guò)去很多年的時(shí)間里，國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)一直呈現(xiàn)出海信、TCL、創(chuàng)維和長(zhǎng)虹四大巨頭割據(jù)的格局。雖然這幾家廠(chǎng)商市場(chǎng)份額的位次有所變化，但四大巨頭卻從未被新生力量顛覆。

當(dāng)樂(lè)視提出互聯(lián)網(wǎng)電視的概念，小米、愛(ài)奇藝、阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛躋身互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域后。強(qiáng)大的輿論攻勢(shì)之下，海信、TCL等傳統(tǒng)家電廠(chǎng)商也開(kāi)始覺(jué)醒。TCL與愛(ài)奇藝結(jié)盟，創(chuàng)維傍上了阿里，海信和長(zhǎng)虹則選擇了整合資源自力更生的互聯(lián)網(wǎng)電視競(jìng)爭(zhēng)之路。

說(shuō)白了，樂(lè)視、小米與海信和TCL的競(jìng)爭(zhēng)，是互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)渠道之爭(zhēng)。從表面來(lái)看，樂(lè)視和小米倡導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)模式砍掉了渠道成本，價(jià)格上有一定的優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，海信、TCL四大彩電企業(yè)四強(qiáng)的成熟銷(xiāo)售渠道，銷(xiāo)售能力互聯(lián)網(wǎng)渠道不能及的。渠道銷(xiāo)售上量后，也使得海信、TCL四強(qiáng)的硬件成本降到了最低，因?yàn)殇N(xiāo)量越大，硬件成本越低。正因于此樂(lè)視和小米等互聯(lián)網(wǎng)電視的成本優(yōu)勢(shì)，在海信、TCL等傳統(tǒng)電視品牌多年積累的渠道和供應(yīng)鏈資源下被嚴(yán)重削弱。

一輪競(jìng)爭(zhēng)過(guò)后，智能電視用戶(hù)數(shù)量亮相，打了樂(lè)視和小米們一記響亮的耳光。從熱炒互聯(lián)網(wǎng)電視概念，到喊出顛覆，樂(lè)視不斷炮制新概念?，F(xiàn)在看來(lái)，聲勢(shì)浩大的輿論，難以掩蓋樂(lè)視和小米銷(xiāo)量低迷的慘狀?；蛟S，樂(lè)視們是有心殺敵，無(wú)力回天。

樂(lè)視和小米折戟為何折戟沙場(chǎng)?

三年前樂(lè)視網(wǎng)推出超級(jí)電視，并提出互聯(lián)網(wǎng)電視概念，喊出顛覆傳統(tǒng)家電廠(chǎng)商的口號(hào)。當(dāng)時(shí)，很多媒體就認(rèn)為樂(lè)視顛覆日就是一場(chǎng)炒作。三年后，150萬(wàn)的銷(xiāo)量擊碎了樂(lè)視“顛覆”的狂言。與智能電視用戶(hù)數(shù)量800萬(wàn)的海信相比，樂(lè)視的智能電視規(guī)模仍略顯稚嫩，小米智能電視則像一個(gè)胎在腹中的嬰兒。

現(xiàn)在，討論互聯(lián)網(wǎng)電視前景如何已經(jīng)不再重要，樂(lè)視和小米為何會(huì)折戟互聯(lián)網(wǎng)電視沙場(chǎng)，這才是值得我們深思之處。

客觀(guān)地說(shuō)樂(lè)視所謂的顛覆，僅僅實(shí)現(xiàn)了智能電視價(jià)格上的顛覆而已。準(zhǔn)確地說(shuō)，樂(lè)視60寸超級(jí)電視6999元的價(jià)格，對(duì)LG、三星和索尼等國(guó)外品牌的電視實(shí)現(xiàn)了價(jià)格顛覆。與海信、TCL、創(chuàng)維等國(guó)產(chǎn)智能電視相比，樂(lè)視的價(jià)格遠(yuǎn)未到顛覆的地步。

誠(chéng)然，樂(lè)視超級(jí)電視和小米電視等互聯(lián)網(wǎng)電視砍掉了渠道成本，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)渠道銷(xiāo)售，但在價(jià)格上，互聯(lián)網(wǎng)電視與海信、TCL等傳統(tǒng)家電廠(chǎng)商相比并沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)。早在2007年，海信就擁有首條液晶面板生產(chǎn)線(xiàn)。此外，海信還擁有自己的液晶電視生產(chǎn)線(xiàn)。號(hào)稱(chēng)彩電四強(qiáng)的TCL也在2009年建立了自己的液晶面板生產(chǎn)線(xiàn)。

創(chuàng)維和長(zhǎng)虹雖然沒(méi)有涉足液晶面板生產(chǎn)線(xiàn)，但都有自己的電視生產(chǎn)線(xiàn)。還有不容忽視的一點(diǎn)就是，海信、TCL、創(chuàng)維和長(zhǎng)虹四大彩電巨頭，憑借多年的積累，已經(jīng)在供應(yīng)鏈上擁有很強(qiáng)的話(huà)語(yǔ)權(quán)，這是樂(lè)視和小米們無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。再看樂(lè)視和小米，供應(yīng)鏈上無(wú)任何優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品還需要找人代工，成本上的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)被嚴(yán)重?cái)D壓。

既沒(méi)有成本上的優(yōu)勢(shì)，也沒(méi)有供應(yīng)鏈絕對(duì)的話(huà)語(yǔ)權(quán)，這是互聯(lián)網(wǎng)電視的通病，樂(lè)視和小米們折戟沙場(chǎng)亦是必然?；蛟S很多人認(rèn)為，樂(lè)視擁有最大的內(nèi)容資源庫(kù)，這是樂(lè)視超級(jí)電視最大的優(yōu)勢(shì)。事實(shí)證明，內(nèi)容難以成為互聯(lián)網(wǎng)電視的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)闃?lè)視最全的內(nèi)容資源庫(kù)，不過(guò)是電影院和電視臺(tái)吃剩的飯。

與海信、TCL這樣的傳統(tǒng)家電企業(yè)相比，樂(lè)視和小米玩互聯(lián)網(wǎng)電視的硬傷是顯而易見(jiàn)的。硬件產(chǎn)業(yè)鏈沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán)，軟件研發(fā)不及傳統(tǒng)家電廠(chǎng)商。多個(gè)環(huán)節(jié)不占優(yōu)勢(shì)，僅靠互聯(lián)網(wǎng)思維營(yíng)銷(xiāo)，樂(lè)視和小米如何玩顛覆?

樂(lè)視和小米們還有顛覆的機(jī)會(huì)嗎?

客觀(guān)地說(shuō)，樂(lè)視150萬(wàn)的體量，已經(jīng)遭遇發(fā)展瓶頸。前段時(shí)間，樂(lè)視資金告急，這一定程度上會(huì)拖累樂(lè)視超級(jí)電視的市場(chǎng)擴(kuò)張。要知道，海信、TCL這些家電巨頭手握雄厚的資金，而且有完善的渠道體系，這可以大大提升資金流動(dòng)的效率。

除了資金上的受限外，模式同樣困擾著樂(lè)視和小米們。幾年過(guò)去了，互聯(lián)網(wǎng)電視的玩法，已經(jīng)不再是單純的比拼內(nèi)容，而是演變成為一場(chǎng)綜合實(shí)力的比拼。眼下，視頻之爭(zhēng)已經(jīng)告一段落，互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)進(jìn)入“娛樂(lè)”之爭(zhēng)。

在互聯(lián)網(wǎng)思維浪潮之下，海信、TCL、創(chuàng)維和長(zhǎng)虹等彩電四強(qiáng)已經(jīng)覺(jué)醒，并開(kāi)始重新定義互聯(lián)網(wǎng)電視，透過(guò)彩電四強(qiáng)過(guò)去一年的戰(zhàn)略布局不難看出端倪。

海信：打造互聯(lián)網(wǎng)電視的娛樂(lè)本質(zhì)，將年輕人重新拉回客廳，這是海信的打法。過(guò)去的一年里，海信先是與和未來(lái)電視等11家國(guó)內(nèi)主流視頻網(wǎng)站牽手發(fā)布了結(jié)盟戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)最大范圍的互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容共享。

在完善了視頻內(nèi)容的布局后，海信將目光鎖定在電視游戲上。截至2014年底，海信互聯(lián)網(wǎng)電視應(yīng)用商店共發(fā)布精品游戲4838款，并為騰訊和中國(guó)電信愛(ài)游戲等30多家知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供游戲發(fā)布平臺(tái)。

TCL：重金打造游戲平臺(tái)。從推出專(zhuān)業(yè)的游戲液晶電視，到推出游戲手柄，并專(zhuān)業(yè)打造游戲視頻盒子，TCL過(guò)去一年的戰(zhàn)略重點(diǎn)，已經(jīng)轉(zhuǎn)向游戲業(yè)務(wù)上。

創(chuàng)維：將電商搬上屏幕。在向互聯(lián)網(wǎng)電視轉(zhuǎn)型方面，創(chuàng)維的動(dòng)作相對(duì)滯后一些，與阿里合作推出互聯(lián)網(wǎng)電視后，創(chuàng)維智能電視具備了一定的電商基因。隨后，創(chuàng)維與“沙發(fā)購(gòu)”合作，打造電視購(gòu)物新體驗(yàn)。

長(zhǎng)虹：強(qiáng)烈?jiàn)蕵?lè)互動(dòng)。作為老牌國(guó)企的長(zhǎng)虹電視，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視的打法，定義為娛樂(lè)互動(dòng)。從具體的產(chǎn)品來(lái)看，去年發(fā)布的CHiQ電視，與傳統(tǒng)智能電視并沒(méi)有實(shí)質(zhì)的亮點(diǎn)。

在樂(lè)視和小米還在為視頻內(nèi)容牌照發(fā)愁之時(shí)，智能電視銷(xiāo)量前2名的海信和TCL已經(jīng)開(kāi)始基于智能電視的游戲布局。從戰(zhàn)略上來(lái)看，未來(lái)智能電視之爭(zhēng)，將是海信與TCL兩個(gè)重量級(jí)企業(yè)的較量，競(jìng)爭(zhēng)的中心也將圍繞著視頻和游戲，游戲或?qū)⒊蔀橄乱粋€(gè)風(fēng)口。而號(hào)稱(chēng)顛覆的樂(lè)視和小米，已經(jīng)被傳統(tǒng)家電企業(yè)搶占了先機(jī)。

不可否認(rèn)，樂(lè)視和小米們率先提出了互聯(lián)網(wǎng)電視的概念。可是，在智能電視這個(gè)技術(shù)含量比較高，而且涉及多個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)里，樂(lè)視和小米們營(yíng)銷(xiāo)上的優(yōu)勢(shì)，與海信和TCL多年的產(chǎn)業(yè)積累相比微不足道。智能電視用戶(hù)量的曝光，打了樂(lè)視小米這些迷信互聯(lián)網(wǎng)思維的大神們一記響亮耳光，也在警醒樂(lè)視和小米：做產(chǎn)品沒(méi)有任何捷徑可言!