過去三個(gè)月，SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹忙著在互聯(lián)網(wǎng)公司間到處“串門”。當(dāng)然，這個(gè)地產(chǎn)巨頭的“串門”，肯定不同于普通老百姓的走親訪友，他是要向這些互聯(lián)網(wǎng)公司虛心求教學(xué)習(xí)，然后替SOHO中國(guó)追逐互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)“小妖精”。

串門30多家互聯(lián)網(wǎng)公司之后，SOHO3Q短租辦公成了潘總互聯(lián)網(wǎng)思維中的第一個(gè)耀斑。作為短租辦公產(chǎn)品，SOHO3Q最小可以租一間辦公桌，最多可以租一個(gè)辦公室，租期可以短至1周、1個(gè)月不等，并且，包括預(yù)訂、支付、退租、續(xù)租，簽合同等所有的流程都在線上完成，號(hào)稱是真正的辦公O2O平臺(tái)。就是這樣的平臺(tái)，一天時(shí)間內(nèi)的出租率接近50%。

就在潘石屹馬不停蹄四處取經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)思維之時(shí)，碧桂園集團(tuán)董事局主席楊國(guó)強(qiáng)與小米創(chuàng)始人雷軍進(jìn)行了親密“會(huì)晤”。萬(wàn)科也沒閑著，從去年開始，萬(wàn)科總裁郁亮就帶著管理團(tuán)隊(duì)把小米、阿里、騰訊走了個(gè)遍，試探與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作推出實(shí)驗(yàn)性的產(chǎn)品。

如果說(shuō)這些地產(chǎn)巨頭的行為屬小打小鬧，那么，萬(wàn)達(dá)王健林砸出50億，和騰訊、百度共同成立萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)公司之舉，當(dāng)算大手筆。

是什么因素促使這些地產(chǎn)大佬用各自不同的方式去互聯(lián)網(wǎng)化？答案是：互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)的急速重塑，傳統(tǒng)模式和傳統(tǒng)手段都將改頭換面。

首先，互聯(lián)網(wǎng)的最大特征是開放，因此，互聯(lián)網(wǎng)化的傳統(tǒng)企業(yè)不再以自我為中心，相反，它在開放的網(wǎng)絡(luò)背景下，以用戶為中心去籌劃產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈資源悉數(shù)為我所用，實(shí)現(xiàn)并行生產(chǎn)，即消費(fèi)者、品牌商、工廠、渠道、上游供應(yīng)商利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)全流程參與，在企業(yè)生態(tài)鏈的積極建設(shè)過程中，一舉解決傳統(tǒng)企業(yè)存在高成本和高庫(kù)存兩大痛點(diǎn)。

其次，世界管理學(xué)大師彼得·德魯克說(shuō)：互聯(lián)網(wǎng)最大的影響就是消除距離。因?yàn)橄斯▊鹘y(tǒng)企業(yè)）和需（消費(fèi)者）之間距離，電商平臺(tái)讓傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道不知所措，互聯(lián)網(wǎng)媒體戰(zhàn)勝加速傳統(tǒng)媒體走向衰落互聯(lián)網(wǎng)金融讓銀行業(yè)大喊“狼來(lái)了”。而互聯(lián)網(wǎng)化的傳統(tǒng)企業(yè)，只需要專注于為自己的產(chǎn)品找到用戶，與用戶互動(dòng)，了解用戶的需求，然后確定新品開發(fā)，周而復(fù)始。

在其中，以往經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的理念，轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)客戶，所有用戶都可以直接和企業(yè)聯(lián)系，所有產(chǎn)品的功能、價(jià)格、服務(wù)都可以比較。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)化傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)，將由大規(guī)模、大批量、大眾化轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制，銷售由傳統(tǒng)的多環(huán)節(jié)分銷轉(zhuǎn)為直接面向終端客戶的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。

三是運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)做企業(yè)。企業(yè)家不再是拍腦袋做產(chǎn)品，拍胸脯后悔，而是利用計(jì)算技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使精益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精準(zhǔn)營(yíng)銷成為可能。

亞馬遜的案例就很好地說(shuō)明了這一點(diǎn)：一個(gè)家長(zhǎng)來(lái)亞馬遜網(wǎng)站給孩子買玩具，亞馬遜的技術(shù)后臺(tái)馬上分析出這個(gè)家長(zhǎng)為什么要買這個(gè)玩具，買的是小飛機(jī)還是小軍艦？喜歡軍事玩具還是其它？亞馬遜也會(huì)從小時(shí)候開始記錄消費(fèi)者的喜好，從兩三歲開始，然后推薦產(chǎn)品。

“零”營(yíng)銷費(fèi)用、“零”渠道成本、“零”毛利，將會(huì)沖擊傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，經(jīng)營(yíng)“利潤(rùn)”將被經(jīng)營(yíng)“客戶社群”所取代。

正因?yàn)榇耍_始向互聯(lián)網(wǎng)要效益的不止地產(chǎn)業(yè)，家電、旅游、交通、醫(yī)療、餐飲、娛樂、汽車、租車、通信和票務(wù)等傳統(tǒng)行業(yè)，都在為自己體內(nèi)注入互聯(lián)網(wǎng)基因。

潘石屹說(shuō)，抓住了互聯(lián)網(wǎng)就是抓住了未來(lái)。百度創(chuàng)始人李彥宏也說(shuō)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)正在加速的淘汰中國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這是一個(gè)很可怕的趨勢(shì)。海爾掌門人張瑞敏則說(shuō)：“傳統(tǒng)企業(yè)要么觸網(wǎng),要么死亡”。可見，中國(guó)多個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的“生死牌”已然維系于“互聯(lián)網(wǎng)化”。

而更為現(xiàn)實(shí)的是，既然傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)身在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，就要適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的游戲規(guī)則。既然“好評(píng)”權(quán)在顧客手里，企業(yè)只有站在消費(fèi)者的立場(chǎng)考慮問題，以刻不容緩的姿態(tài)，努力用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝自己，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，才能在風(fēng)云變幻的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代繼續(xù)活下去。