道哥的話，好久沒有發(fā)布文章了，只因為最近大病了一場，生活中的事情，工作上的事情，身體累與心累同時襲來，在2015年開年的那么幾天里，如今一切恢復正常，卻發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)重新思考，并想明白了諸多事情，本想將這些干貨直接分享出來，后來總結30來年的閱歷發(fā)現(xiàn)，有些事情只有當事人親自經(jīng)歷過才能明白，有些痛是無法回避的，祝福每一個苦苦摸索奮斗中的人兒。

以下才是正文……

近日，媒體圈兒里頻傳資深傳統(tǒng)媒體人離職消息，從南方都市報總經(jīng)理陳朝華到浙江衛(wèi)視總監(jiān)夏陳安，再到FT中文網(wǎng)張力奮，在傳統(tǒng)媒體日漸勢微的當下，這些集中爆發(fā)的新聞在圈內引起了不小的反響，更有甚者借題發(fā)揮，將《南方報人》（南方報業(yè)傳媒集團的內刊）的一組離職人員統(tǒng)計數(shù)字拿來說事兒，作為這一輪傳統(tǒng)媒體人離職潮的一種佐證。

然而回望新媒體興盛以來的傳統(tǒng)媒體人幾次大的離職潮，任何一次離職頻發(fā)都有其特定的歷史特征和深刻背景，每一次離職潮過后又會出現(xiàn)一些新的機會和新的氣象，周而復始不斷推動一個行業(yè)的發(fā)展進步，一切都如此正常，就如每一個企業(yè)的人員正常流動一樣。

媒體人離職潮的1.0時代發(fā)生在2000年左右，一批新聞業(yè)務過硬，并且具有一定知名度的一批優(yōu)秀媒體內容人才直接出走，加入互聯(lián)網(wǎng)新媒體，大多都發(fā)生在以新浪等為代表的，新聞門戶概念興起之后短暫的一年左右時間里。

雖然那個時候這些門戶依然需要轉載傳統(tǒng)媒體的內容，傳統(tǒng)媒體依然處于相對強勢地位，但是一些早期嗅到新機會的從業(yè)者早早開始接觸互聯(lián)網(wǎng)新媒體，并開始嘗試性加入其中，擔當起與傳統(tǒng)媒體溝通的紐帶，同時在新聞把關方面發(fā)揮作用，一般是以副總編輯以及新聞總監(jiān)等身份加入。

隨著業(yè)務發(fā)展壯大，這些早期進入門戶網(wǎng)站的采編出身為主的媒體人，逐漸成為門戶網(wǎng)站內容部門的核心負責人，并且在后續(xù)的時間里，繼續(xù)從傳統(tǒng)媒體中吸納一批又一批的優(yōu)秀的媒體人，特別是采編人員加入互聯(lián)網(wǎng)新聞門戶。

隨著門戶發(fā)展的日趨穩(wěn)定，一批早期進入互聯(lián)網(wǎng)新聞門戶的內容高管，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)公司技術、產(chǎn)品、運營業(yè)務的洗禮，紛紛走出去創(chuàng)業(yè)，包括網(wǎng)易幫、搜狐幫等群體，大多是來自第一批進入新聞門戶的傳統(tǒng)媒體人，而留下的核心崗位，特別是內容部門的總監(jiān)以上職位，幾乎都是后續(xù)幾批招入的傳統(tǒng)媒體人。

媒體人離職潮的2.0時代，一些采編出身的，較為“活”的媒體從業(yè)者，以及一批較為有商業(yè)頭腦的廣告業(yè)務員，擁有與企業(yè)主之間的良好關系，紛紛離職興辦自己的公關公司、廣告公司，更有一批人加入了一些大企業(yè)和公關公司，大多從事品牌以及公關業(yè)務，其核心優(yōu)勢在于與傳統(tǒng)媒體業(yè)務體系的良好關系，能夠將資源人脈的價值發(fā)揮到最大，當然也不乏一些人利用體制外的身份，與體系內部的曾經(jīng)的同事進行一些對縫兒的生意，此為第二批。

媒體人離職潮的3.0時代，一些具有一定積累，并且在傳統(tǒng)媒體內部經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)新媒體的沖擊后，收獲了不少的新思維和新理念的媒體人，紛紛向甲方企業(yè)流動，而此時的傳統(tǒng)媒體人到一個新的企業(yè)之中，已經(jīng)不再從事過往的單一品牌傳播和公關類工作，已經(jīng)擴展到諸如市場、運營，銷售、戰(zhàn)略、新媒體、電商等多個領域的具體工作，這些崗位雖然對媒體人過往的媒體從業(yè)經(jīng)驗有所依賴，但依賴更多的是媒體人身份，而非所謂的內容生產(chǎn)能力，或者是廣告業(yè)務能力，而是更為綜合的媒體人綜合素養(yǎng)的因素決定了他們的不同職業(yè)方向；而同期離職的另外一批人主要是進行獨立創(chuàng)業(yè)，圍繞新媒體以及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)進行自主創(chuàng)業(yè)，真正投身到商海之中。

而當下正在發(fā)生的幾乎都是后3.0時代，一些對于互聯(lián)網(wǎng)社群概念有較深刻理解的一群傳統(tǒng)媒體人，會通過媒體從業(yè)積累下來的人脈資源，以及較強的社會資源聚合能力，開始通過線上產(chǎn)品，線下活動等多種方式手段，實現(xiàn)社群圈子的經(jīng)營和打造，諸如私董會、創(chuàng)業(yè)新媒體、線下O2O沙龍、投融資服務等多種方式，來實現(xiàn)對于社群的經(jīng)營，將曾經(jīng)媒體人身份積累的資源價值最大限度的變現(xiàn)，而對于所謂的商業(yè)模式的直接追逐并不是那么強烈。

綜合幾次階段性和標志性的傳統(tǒng)媒體人離職潮，雖然每個時期都具有一定的共性，但同時呈現(xiàn)的特征都具有當時環(huán)境的一些個性化特征，而且不斷在發(fā)展變化。

整個離職人群來自傳統(tǒng)媒體采編、經(jīng)營、發(fā)行、管理等多個領域，也一直在持續(xù)，幾乎是每個業(yè)務部門都發(fā)生過以其為主的離職潮，這種本是一個企業(yè)再正常不過的人員流動過程，因為互聯(lián)網(wǎng)新媒體的表象沖擊，傳統(tǒng)媒體曾經(jīng)戴在頭上的諸多光環(huán)，以及這個職業(yè)的社會優(yōu)越性的客觀存在，使得這種流動被關注的相對較多。

如今，在2014年傳統(tǒng)媒體廣告收入大幅度跳水式下滑的大背景下，總編輯級別的，具有行業(yè)領軍人物身份群體的離開，其標桿作用，或者對于行業(yè)整體發(fā)展趨勢的影響是巨大的，起碼在表層上，也無論實際意義上的影響是否如此巨大，是否能夠阻止這樣的離職潮繼續(xù)下去是這個行業(yè)能否真正能夠度過互聯(lián)網(wǎng)真正沖擊，成功轉型的關鍵。（完）

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