“O2O平臺上的革命”，SOHO中國董事長潘石屹這樣界定SOHO中國的第二次轉型。2月3日，潘石屹向《證券日報》記者透露，SOHO中國于2月1日入市的望京SOHO中的SOHO3Q短租辦公空間出租率接近50%，“一天時間租出去一半”，“今天看來，我們的產品已經成功了”。
《證券日報》記者獲悉，潘石屹為了籌劃SOHO中國觸網的第二次戰略轉型，已經準備了一年多時間，在此期間，他頻繁拜訪互聯網公司，想清楚互聯網與房地產如何結合之后，SOHO中國宣稱將在全球范圍內布局SOHO3Q項目。
SOHO3Q即短租辦公產品，簡言之，可以租一張桌子也可以租一個辦公室，可以租一個星期也可以租一個月，但據潘石屹介紹，預訂、支付、退租、續租，包括簽合同都是在線上完成，是真正的辦公O2O平臺，而不是“廣告牌”。
出租率達50%“已成功”
2月3日，《證券日報》記者實地探訪了望京SOHO的SOHO3Q產品，在望京SOHO 22層，主體裝修色調都是白色，個別小的辦公間是橙色或者其他顏色，用透明玻璃隔離成各種各樣大大小小的空間，被切割成小會議室的墻上掛著喬布斯的畫像，記者在一個辦公空間上甚至看到了李小龍的畫像。
“SOHO3Q不是孵化器，也不是商務中心，其客戶定位是多元化資源的聚集，有創造力的租客聚在一起交流，營造一種互相啟發的氛圍。”據SOHO中國相關負責人介紹，目前施耐德、觸控科技、四萬公里等公司搶先體驗了SOHO3Q辦公產品，美團也租了一部分。
此外，SOHO中國目前北京的望京SOHO和上海的上海SOHO復興廣場共1500多個座位入市，其中，望京SOHO有600多個座位，總計6000多平方米，目前一半已經租出去了。潘石屹稱，“一天租出去一半，我們的產品已經成功了”。
對此，美團網兼CEO王興向記者表示，SOHO中國實際上是把辦公平臺“云平臺”化了，與傳統辦公室相比，因租客從事產業的多樣性，“聚合了多元化的資源，把辦公空間做成了云平臺”。
令人感到有趣的是，在潘石屹眼中，SOHO中國推出SOHO3Q產品是“O2O平臺上的革命”，但“砸場子”的任志強認為，“要想把線上的事情做好，要向團購學，其實團購就倆字，’砍價’’’。
而對于SOHO3Q這種線上完成交易，線下實現短租辦公的產品來說，市場需求確實有，但正如任志強所說，價格是關鍵。
《證券日報》記者從SOHO中國處獲悉，在望京SOHO，一張桌子一個星期租金是1000元，辦公室內一張桌子一個星期租金最高1300元。“這種定價水平，SOHO中國獲得的利潤可以稱之為’微利’”，潘石屹如是透露。
已拜訪30多家互聯網公司
“在我拜訪的一些互聯網企業中，給我最大的震感是，這些企業的利潤都很低，甚至有一個公司悄悄跟我說，’只是沒虧’”。潘石屹透露，但資本市場愿意把錢給他們，因為這些企業的年輕人在微利甚至微虧的狀態下創造著未來。
值得注意的是，潘石屹在關注互聯網對傳統企業帶來的沖擊之際，王石也在關注著機器人的研發，考慮著未來機器人進入社區服務到來的時間和可能性。
正如潘石屹所示，對于互聯網帶來的沖擊，“傳統行業的各大老板都很焦慮”。以O2O為例，潘石屹稱，O2O比較時髦，做傳統地產企業的人或許還不是特別理解，要慢慢去理解，但傳統行業和互聯網結合是大趨勢，因為這種結合可以降低成本，提高效率。
而思考和敲定SOHO中國如何與互聯網結合，這是潘石屹過去一年中一直在做的事。“我每個月給自己定下了任務，拜訪10家互聯網公司”，潘石屹表示，“在過去三個月里，我都完成了任務”。
在潘石屹看來，雖然SOHO中國在觸網方面的轉型經驗相對不足，但如果跟風走更危險。他認為，互聯網電商對傳統商業地產的沖擊結果已經顯現出來了，大賣場和城市綜合體面臨著很大壓力。在過去3年—5年間，商鋪的租金遠遠高于辦公樓租金，但現在是辦公樓租金比商鋪高。
“現在互聯網對辦公空間的沖擊是隱性的，未來一定會顯現出來。”潘石屹如是表示。
對此，有業內人士向《證券日報》記者表示，潘石屹提前布局的意識確實很前衛，這也是其向O2O辦公轉型的動因，但以O2O模式到底能打開多大的市場空間尚有待觀察。
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